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VARO KÜNDIGT NEUE STRATEGIE SOWIE INVESTITION UM 3,5 MILLIARDEN DOLLAR AN UM KUNDEN BEI DER ERREICHUNG VON NET ZERO-AMBITIONEN ZU UNTERSTÜTZEN

05.07.2022 Presse 05.07.2022 Presse
Pressemitteilung
Zug, Schweiz - 5. Juli 2022 VARO ENERGY ("VARO") kündigt heute eine neue Strategie an, um zukünftig für Kunden der Partner der Wahl bei der Energiewende zu sein. Das Unternehmen bietet nachhaltige und zuverlässige Energielösungen, die Kunden zur Erreichung ihrer NET Zero Emission benötigen. VARO hat heute auch seine eigene Verpflichtung bekannt gegeben, bis 2040 Net Zero zu erreichen.
 

  • Zwei-Motoren-Strategie: Motor 1 konzentriert sich auf konventionelle Energien und generiert einen hohen Cashflow, der in Motor 2, mit Fokus auf nachhaltige Energien, reinvestiert wird
  • Motor 2 besteht aus fünf Wachstumssäulen, die auf die attraktivsten kohlenstoffarmen Wachstumsmärkte in Europa abzielen: Biokraftstoffe, Biomethan und BioLNG, Wasserstoff, E-Mobilität und Kohlenstoffreduktion
  • VARO wird im Zeitraum 2022-26 rund 3,5 Mrd. USD investieren, wobei zwei Drittel in nachhaltige Energien fließen werden
  • Die Strategie baut auf der Dynamik auf, die VARO als ein wichtiges Marketing- und Vertriebsunternehmen für Biokraftstoffe in Europa geschaffen hat, neben Investitionen in SilviCarbon und E-Flux
  • Zwei Motoren sollen das EBITDA bis 2026 um das Dreifache auf 1 Mrd. $ steigern. Nachhaltige Energien sollen bis 2026 über 50% des EBITDA der Gruppe ausmachen
  • VARO soll bis 2040 Net Zero für Scope 1, 2 und 3 erreichen
 
Dev Sanyal, CEO von VARO, kommentierte die Ankündigung mit den Worten: "Die Bedürfnisse unserer Kunden ändern sich schnell, da sie sich an die Energiewende anpassen und gleichzeitig eine zuverlässige Versorgung erwarten. Sie wollen einen Partner, der sich mit ihnen bewegt, der sie berät und eine breite Palette von Energie- und Dekarbonisierungslösungen aus einer Hand anbietet.
 
Aus diesem Grund plant VARO, in den nächsten fünf Jahren 3,5 Mrd. USD in unsere Doppelstrategie zu investieren, wobei sich etwa zwei Drittel dieser Investitionen auf nachhaltige Energien konzentrieren. Dies wird VARO in die Lage versetzen, integrierte Energielösungen für eine Vielzahl von Sektoren anzubieten, darunter Lebensmittel, Groß- und Einzelhandelsunternehmen sowie schwer zugängliche Sektoren wie Industriewärme und Luftfahrt. Außerdem möchte sich VARO auf den wachstumsstärkeren kohlenstoffarmen Sektor umorientieren um ein erhebliches EBITDA-Wachstum zu erzielen."
 
Marcel van Poecke, Chairman und Vice Chair von Carlyle International Energy Partners, sagte: "Die Notwendigkeit, Maßnahmen zur Begrenzung der globalen Erwärmung zu ergreifen, treibt regulatorische Veränderungen und ein verändertes Verbraucherverhalten voran. Es ist klar, dass VARO eine Schlüsselrolle bei der Energiewende und der Energiesicherheit in Europa spielen muss. Dev hat eine unübertroffene Erfolgsbilanz beim Aufbau kohlenstoffarmer Unternehmen und ich weiß, dass er und das Führungsteam gut aufgestellt sind, um die ehrgeizige neue Strategie von VARO umzusetzen." 
 
Russell Hardy, CEO von Vitol, sagte: "Als wir VARO vor 10 Jahren gründeten, wollten wir ein flexibles Unternehmen schaffen, das schnell handeln kann, um die Chancen im Energiesektor zu nutzen. Auch die Energiewende bietet enorme Chancen. Mit unserer neuen Strategie und der Erfolgsbilanz von VARO bei Wachstum und Übernahmen sind wir gut aufgestellt, um diese Chancen zu nutzen und das Geschäft weiter auszubauen."
 
Zwei-Motoren Strategie beschleunigt das Wachstum im Bereich der nachhaltigen Energien 
Die neue Strategie stützt sich auf zwei Motoren. Motor 1 konzentriert sich auf das Geschäft mit konventionellen Energien von VARO. Konventionelle Energien umfassen die Bereiche Herstellung, Lagerung, Handel, Marketing und Vertrieb. Die Priorität für Motor 1 besteht darin, weiterhin sicher und zuverlässig zu arbeiten, die Kohlenstoffintensität zu verringern und die für unsere Kunden so wichtige Energiesicherheit zu gewährleisten. Unsere Erfolgsbilanz mit gleichbleibender Leistung schafft Mehrwerte und ist eine Voraussetzung für unsere Ambitionen bei Engine 2.
 
Zur Unterstützung dieser Ziele hat VARO das Programm "Fit For Growth" im Motor 1 eingeführt. "Fit For Growth" wird die Effizienz durch die Optimierung der Anlagen verbessern. Es wird auch die Emissionen weiter reduzieren, um sicherzustellen, dass die Anlagen mit dem besten Kohlenstoff-Fußabdruck ihrer Klasse betrieben werden. Außerdem werden weiterhin Anlagen für alternative Verwendungszwecke umfunktioniert, um schließlich die dekarbonisierten Anlagen in den Motor 2 zu überführen.
 
Die Cashflows aus Motor 1 werden in Motor 2 reinvestiert, der sich auf das VARO-Geschäft mit nachhaltigen Energien konzentriert. Sustainable Energies besteht aus fünf Wachstumssäulen, die VARO als die attraktivsten kohlenstoffarmen Wachstumspotenziale identifiziert hat und die Hand in Hand mit den Stärken des Unternehmens gehen. Die fünf strategischen Wachstumspfeiler von VARO im Bereich Nachhaltige Energien sind: 
  1. Biokraftstoffe: ein integrierter Hersteller von fortschrittlichen 2G-Biokraftstoffen, einschließlich SAF. Unter Nutzung des vorhandenen Fachwissens zur Optimierung von Biokraftstoffen wird VARO neue Produktionsanlagen für erneuerbare Energien bauen und mit der Zeit ältere Anlagen umnutzen. Ziel ist es, bis 2026 eine Nettokapazität von >250kt p.a. für Biokraftstoffe zu erreichen, mit dem langfristigen Ziel, >500kt p.a. zu erreichen.
  2. Biomethan & LNG: Führender Hersteller von Biomethan und Bio-LNG. VARO wird sein Portfolio sowohl durch Akquisitionen als auch durch Erschließung neuer Standorte ausbauen, um sein Angebot für die Industrie und den Straßenverkehr zu erweitern.
  3. Wasserstoff: Nutzung der Position als H2-Verbraucher zur Entwicklung von Wasserstoffproduktionszentren. In der Anfangsphase wird VARO in einen Elektrolyseur in der Bayernoil-Raffinerie investieren, wobei die Abnahme einen Teil des Bedarfs der Raffinerie deckt. Zusätzliche grüne und biogene Produktion könnte zu Abnahmemöglichkeiten für die Industrie, den Schwerverkehr und synthetische Kraftstoffe führen.
  4. E-Mobilität: schlüsselfertige Ladelösung für Kunden, die auf E-Mobilität umsteigen. Durch den Erwerb von Anteilen an E-Flux befindet sich VARO bereits im Zentrum des Ökosystems der Elektromobilität. Wir werden uns auf weitere Partnerschaften und Übernahmen konzentrieren, um neue Geschäftsbereiche zu schaffen und neue, weniger reife Märkte zu erschließen.
  5. Kohlenstoffabbau: ein vollständig integriertes Angebot zur Kohlenstoffreduktion. VARO wird sein bestehendes Fachwissen im Bereich Kohlenstoffabbau aus der Mehrheitsbeteiligung an SilviCarbon nutzen und in Forstprojekte investieren, um in den nächsten 5-10 Jahren einen hochwertigen, naturbasierten Kohlenstoffabbau zu erzeugen, der durch Beratung und Handel optimiert wird.
 Nutzung der Stärken von VARO 
Diese zweigleisige Strategie spiegelt die Dynamik von VARO im Bereich der erneuerbaren Energien und der Dekarbonisierung wider und nutzt die fünf Hauptstärken des Unternehmens
  • die Fähigkeit, den Kunden ein vollständig integriertes Portfolio von Energielösungen anzubieten, das auf die Kundenbedürfnisse zugeschnitten werden kann
  • Optimierungs- und Exposure-Management, das die Integration der Wertschöpfungskette unterstützt und von der Position von VARO als führender Biokraftstoffhändler in Europa profitiert
  • Unternehmerische Kultur, die sich gut für die Entwicklung der nächsten Generation von Energielösungen eignet. VARO war das erste Unternehmen, das UER in Deutschland eingeführt hat und ist an einer Reihe von Unternehmen wie E-flux beteiligt, die die Integration der Kunden unterstützen.
  • Eine Kultur der operativen Exzellenz mit einem sicheren Betrieb und Anlagen, die mit einer Zuverlässigkeit von 98 % arbeiten
  • Strategische Infrastrukturen, die für den aktuellen Bedarf an Energieversorgungssicherheit eingesetzt werden können, die aber auch flexibel für die Anforderungen der Energiewende umgewidmet werden können.
  • Diese Stärken in Verbindung mit der Zwei-Motoren-Strategie werden die Rolle von VARO für die Kunden verändern und das Unternehmen vom Lieferanten zum bevorzugten Partner für die Energiewende machen. Die Strategie wird VARO in die Lage versetzen, nicht nur die bestehenden Kunden weiter zu bedienen, sondern auch Groß- und Einzelhändler, den Lebensmitteleinzelhandel sowie Kunden in schwer zugänglichen Sektoren wie Industriewärme und Luftfahrt besser zu bedienen, indem ein breiteres Spektrum an Energielösungen angeboten wird. 
Strategie auf starker finanzieller Grundlage aufgebaut 
Die Zwei-Motoren-Strategie wird durch einen soliden Finanzrahmen untermauert, der sich auf eine hohe Cash-Generierung, eine starke Bilanz und einen disziplinierten Ansatz bei der Kapitalallokation stützt.
  • Hohe Cash-Generierung und stabile Margen in den bestehenden Geschäften: Ziel ist die Generierung von Free Cash Flow in Höhe von 300 Millionen US-Dollar pro Jahr bis 2026
  • Investitionen in Höhe von 3,5 Mrd. USD bis 2026: etwa zwei Drittel fließen in das Geschäftsfeld Nachhaltige Energien und etwa 140 Mio. USD pro Jahr für nachhaltige Investitionen in konventionelle Brennstoffe
  • Verdreifachung des EBITDA bis 2026: gegenüber 320 Mio. USD im Jahr 2021; nachhaltige Energien tragen bis 2026 mehr als 50 % zum EBITDA bei
  • Starke Bilanz mit umfangreichen Finanzierungskapazitäten: Beschleunigung des Wachstums durch Nutzung der bestehenden Bilanzkapazitäten mit dem Ziel, das Verhältnis Nettoverschuldung/EBITDA langfristig auf 2,0x zu senken, mit einem Maximum von 2,5-3,0x bei Spitzeninvestitionen
  • Langfristige Shareholder: VARO befindet sich im Besitz von Carlyle, einer globalen Investmentfirma mit einer langen Tradition von Investitionen im Energiesektor, und Vitol, einem der weltweit führenden Energiehändler. 
Führende Net Zero-Ziele 
Heute legt VARO auch ehrgeizige und branchenführende neue Ziele für die Reduzierung und Beseitigung von CO2-Emissionen fest. 
  • Scope 1 & 2: Zwischenziel einer absoluten Reduzierung um 40 % bis 2030 und Net Zero bis 2040
  • Scope 3: Angestrebt wird eine Verringerung der Kohlenstoffintensität um 15 % bis 2030 und Netto Zero bis 2040

Für Medienanfragen wenden Sie sich bitte an:

Gilles Vollin

 

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